2月28日，公司召開九屆三次職工（七屆三次工會會員）代表大會暨2024年度工作會議，傳達上級會議精神，全面回顧總結(jié)2023年工作，安排部署2024年重點任務。軌道交通集團黨委委員、總會計師張名磊蒞臨指導并講話，高速鐵建裝備公司黨委書記、董事、總經(jīng)理，交通裝備公司、新型建材公司黨支部書記、董事長蔡元濤作生產(chǎn)經(jīng)營工作報告。公司領(lǐng)導、職工代表及列席代表共65人參加會議。

張名磊對公司2023年工作給予充分肯定，對2024年工作提出要求：一是認清形勢，順勢而為。要做好應對供應模式變化以及市場競爭激烈的思想準備，緊扣公司一個目標、一排底線、三個提升的年度推進舉措，認清環(huán)境形勢，積極開拓省外、海外市場，延長市場產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，深挖利潤增長點，加強與其他產(chǎn)業(yè)的開拓合作，利用高端制造優(yōu)勢找好發(fā)力點，把握好高速集團加大實體企業(yè)培育以及與外部市場合作共贏的機遇。二是下好先手棋，借勢而進。要從市場、技術(shù)等方面入手，深入與股東方之間的合作，找好契合點；要深化與設(shè)計院所、科研院校的交流，在產(chǎn)品、技術(shù)、管理等方面借勢，結(jié)合市場需求進行創(chuàng)新，借勢通過上下游產(chǎn)業(yè)獲得利益、發(fā)揮作用、擴大版圖；同時借助高速集團省內(nèi)外市場多點突破與布局。三是蓄勢聚力，厚積薄發(fā)。要補短板、延長板，打造專業(yè)化核心競爭力，圍繞核心競爭力布局產(chǎn)業(yè)，通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、內(nèi)部管理提升、產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動、商業(yè)模式升級、堅持底線思維等路徑夯實根基，乘勢而行，打造提質(zhì)增速的“一地三企”管理模式。

蔡元濤在年度生產(chǎn)經(jīng)營工作報告中指出，2023年，公司在軌道交通集團黨委的堅強領(lǐng)導下，圍繞年度經(jīng)營目標奮楫篤行、開拓進取，企業(yè)各方面工作取得新成效，全年主要目標任務較好完成，公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。蔡元濤深刻分析了公司發(fā)展面臨的形勢，從市場背景環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、人員能力提升三個方面查找了存在的問題，確立2024年公司生產(chǎn)經(jīng)營工作推進舉措，圍繞圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務這一目標，守好安全、質(zhì)量、廉潔、健康一排“底線”，做好市場開拓能力、企業(yè)管理水平、協(xié)作執(zhí)行效率三個方面的提升。明確重點工作：一是狠抓生產(chǎn)經(jīng)營提升，穩(wěn)定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之勢；二是狠抓市場營銷提質(zhì)，蓄足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之能；三是狠抓項目建設(shè)創(chuàng)效，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之基；四是狠抓科技創(chuàng)新賦能，塑造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之源；五是狠抓隊伍實干作為，擔當企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之責；六是狠抓經(jīng)營管、理風險，提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之效。

會議傳達學習了軌道交通集團五屆二次職工（工會會員）代表大會暨2024年度工作會議精神，審議通過了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作報告、安全生產(chǎn)報告、工會工作報告等議題，簽訂了公司集體合同、工資集體協(xié)商協(xié)議，表彰了2023年度公司先進集體和先進生產(chǎn)（工作）者、公司工會先進集體和先進個人。